기존 기업의 TOP-DOWN 방식은 직원에 목표를 할당하고 달성률에 따라 직원을 평가 하였다.

하지만 조직의 성장은 뒷전이 되고 직원개인의 높은 평가가 우선시 되고, 1차 목적이 되버리는 문제점이 발생한다.

이에 구글 아마존 등 500대 기업 25%이상이 OKR 방식을 사용한다.

Objective and Key Results - 목표달성을 위한 방안

OKR은 도전적이고 구체적인 목표와 검증, 측정가능한 핵심결과를 함께 작성한다.

(예시)

목표 - OO 제품의 인지도를 향상시킨다

핵심결과 - 주요 3대 박람회에서 발표를 한다.

           - 인플루언서 10명에게 리뷰를 작성하게 한다.

           - 주력 일간지 2곳에 제품에 대한 기사를 보다하게 한다

 개개인이 팀이되고 조직의 목표달성에 기여하는 방법을 스스로 작성하고 관리하는 OKR에서 상사는 하명지시하는 사람이 아니라 조언자 멘토의 역활이 된다.

월간,주간등 일정하게 리뷰가 이뤄지며 수시 피드를 통해 조직이 직원을 지원한다.

OKR의 도입이 성공하기 위해서는 리더의 코칭스킬 강화와 경영진의 끊임없는 관심과 피드백이 성공할 수 있는 길이다.